Για να εξαγάγετε δύο φορές τη δουλειά στο μισό χρόνο, χρειάζεστε ένα σταθερό σχέδιο. Σε Scrum , καλούνται τέτοια σχέδια Σχέδια σπριντ και αυτό που ακολουθεί, ελπίζουμε, θα είναι μια πλήρης ανάλυση του ίδιου.
Για να μάθετε πώς να βελτιστοποιείτε αποτελεσματικά τους πόρους του οργανισμού σας, συνιστάται ιδιαίτερα να το κάνετε . Αυτό θα ανοίξει έναν ωκεανό ευκαιριών σε κάθε τομέα.
Αυτό το άρθρο θα καλύψει τα ακόλουθα θέματα
- Τι είναι το Sprint Plan;
- Ποιοι είναι οι Συμμετέχοντες του;
- Προαπαιτούμενα αποτελεσματικού σχεδιασμού σπριντ
- Τι είναι μια συνάντηση προγραμματισμού Sprint;
- Χρονικό πλαίσιο για συναντήσεις προγραμματισμού σπριντ
- Τι είναι το Sprint Goal;
- Αξίες και παγίδες στον σχεδιασμό σπριντ
Έτσι, για την ανάπτυξη οποιουδήποτε προϊόντος, χρειάζεστε ένα σχέδιο όπου η ομάδα σας μπορεί να καταλάβει τα εξής:
- Ποιος είναι ο στόχος τους;
- Τι πρέπει να γίνει για την επίτευξη του στόχου;
- Πώς πρέπει να επιτευχθεί;
Ένα σχέδιο Sprint προορίζεται να απαντήσει σε όλες αυτές τις ερωτήσεις στο Πλαίσιο Scrum .
Τι είναι το Sprint Plan;
Τα σχέδια σπριντ προορίζονται για την ομάδα να καθορίσει το καθυστέρηση προϊόντος αντικείμενα στα οποία θα εργαστούν κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου τρέχω. Συζητά το αρχικό τους σχέδιο για την ολοκλήρωση όσων πρέπει να γίνουν με τον πιο βελτιστοποιημένο τρόπο.
Οι περισσότερες ομάδες μπορεί να θεωρήσουν χρήσιμο να καθορίσουν έναν στόχο σπριντ και να τον χρησιμοποιήσουν ως βάση με την οποία καθορίζουν ποια στοιχεία καθυστέρησης προϊόντος λειτουργούν κατά τη διάρκεια αυτού του σπριντ.
Ποιοι είναι οι Συμμετέχοντες του;
Τα σχέδια σπριντ συνήθως περιλαμβάνουν ολόκληρη την ομάδα.
ΠΡΟΣ ΤΟ Ιδιοκτήτης προιόντος είναιεκείνη που προτείνει το Sprint Goal και τις προτεραιότητες, καθώς και τον εντοπισμό καθυστερημένων στοιχείων.
ο ομάδα καθορίζει τον αριθμό των στοιχείων καθυστέρησης προϊόντων που προβλέπουν ότι θα είναι σε θέση να ολοκληρώσουν και πώς θα παραδοθούν εγκαίρως.
ο Master Scrum διευκολύνει τον προγραμματισμό σπριντ προκειμένου να διασφαλιστεί ότι η συζήτηση είναι αποτελεσματική και ότι τα κατάλληλα στοιχεία καθυστέρησης προϊόντων περιλαμβάνονται στο καθυστέρηση σπριντ. Εξασφαλίζει επίσης ότι υπάρχει συμφωνία για τον στόχο του σπριντ.
Προαπαιτούμενα του αποτελεσματικού σχεδιασμού σπριντ
Υπάρχουν ορισμένες προϋποθέσεις που πρέπει να προσέξετε για να διατηρήσετε αποτελεσματικό σχεδιασμό σπριντ, όπως τα ακόλουθα.
χρήση κλάσης σαρωτή στην Java
- Καθυστέρηση προτεραιότητας
- Καλλωπισμένη & Εκτιμώμενη ιστορία χρήστη
- Ορισμός του Ολοκληρώθηκε
- Προγραμματισμένη ικανότητα της ομάδας
Τι είναι μια συνάντηση προγραμματισμού Sprint;
Μια συνάντηση προγραμματισμού σπριντ χωρίζεται σε δύο μέρη, συνήθως.
Βήμα 1: Πεδίο εφαρμογής
Η ομάδα επιλέγει ποια στοιχεία από μια λίστα προτεραιότητας υπαρχόντων στοιχείων καθυστέρησης προϊόντων που προβλέπουν ότι θα είναι σε θέση να ολοκληρώσουν κατά τη διάρκεια του σπριντ.
Το παρακάτω είναι ένα σύνολο δειγμάτων ερωτήσεων που τίθενται στην ημερήσια διάταξη της συνάντησης.
- Ποιος είναι ο σπριντ στόχος; (Αυτό είναι ένα φίλτρο αποφάσεων για να προσδιορίσετε ποια στοιχεία καθυστέρησης προϊόντος θα συμπεριληφθούν στο σπριντ.)
- Ποια στοιχεία καθυστέρησης προϊόντων έχουν ήδη γίνει και συμβάλλουν στον στόχο του σπριντ;
- Ποιος είναι διαθέσιμος για αυτό το συγκεκριμένο σπριντ; (Εδώ, προσπαθείτε να εντοπίσετε διακοπές, διακοπές, άλλες δραστηριότητες που θα επηρεάσουν τη διαθεσιμότητα όλων κατά τη διάρκεια του σπριντ.)
- Ποια είναι η ικανότητα της ομάδας; (Υποθέτοντας ότι όλοι είναι διαθέσιμοι)
- Τι πρέπει να συμπεριληφθεί στο backlog σπριντ με βάση τον στόχο του σπριντ και την ικανότητα της ομάδας;
- Πόσο σίγουρη είναι η ομάδα για την επίτευξη του σπριντ;
Βήμα 2: Σχέδιο
Σε αυτό το βήμα, η ομάδα συζητά πώς θα παραδώσουν λεπτομερώς τα επιλεγμένα στοιχεία καθυστέρησης προϊόντων. Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει εντοπισμό εργασιών για τα στοιχεία καθυστέρησης προϊόντος. Αυτό ζυγίζει τυχόν εξαρτήσεις μεταξύ των στοιχείων και την εγγραφή για τα αρχικά στοιχεία καθυστέρησης προϊόντος σε κάθε μέλος της ομάδας.
Χρονικό πλαίσιο για συναντήσεις προγραμματισμού σπριντ
Σε ένα περιβάλλον, α κουτί χρόνου ορίζεται ωςχρονικό διάστημακατά τη διάρκεια της οποίας πρέπει να πραγματοποιηθεί μια εργασία. Τα χρονικά πλαίσια είναι συνήθως γνωστό ότι χρησιμοποιούνται στο διαχείριση κινδύνου του ανάπτυξη λογισμικού .
Οι ομάδες αναλαμβάνουν συνεχώς την παραγωγή μιας απελευθερώσιμης βελτίωσης του λογισμικού, παράγοντας προϊόντα που μπορούν να αποσταλούν με χρονοδιάγραμμα σε συγκεκριμένο αριθμό εβδομάδων.
ΠΡΟΣ ΤΟ συνάντηση προγραμματισμού σπριντ πρέπεινα είσαι εγκιβωτισμένος στο 8 ώρες το μήνα ή 2 ώρες την εβδομάδα για ένα μήνα Sprint. Όσο μικρότερη είναι ηΤρέχω, το συντομότερο είναι τοκουτί χρόνουΓιαΣχεδιασμός σπριντ.
Τι είναι το Sprint Goal;
Το Sprint Goal, που δημιουργήθηκε κατά τη διάρκεια της Συνάντησης Sprint, είναι ένας στόχος που έχει τεθεί για το Sprint. Μπορεί να επιτευχθεί μέσω της εφαρμογής του Product Backlog. Παρέχει καθοδήγηση στην Ομάδα Ανάπτυξης για το γιατί δημιουργείται η αύξηση.Ο Sprint Goal δίνει στην Ομάδα κάποια ευελιξία σχετικά με τη λειτουργικότητα που εφαρμόζεται στο Sprint.
Αξίες και παγίδες στον σχεδιασμό σπριντ
Αναμενόμενα οφέλη
Το κύριο πλεονέκτημα του σχεδιασμού σπριντ είναι η ορατότητα. Αυτό επιτρέπει σε μια ομάδα να ξεκινήσει ένα νέο σπριντ με κατανόηση του τι θα δουλέψει για αυτό το σπριντ. Χρησιμεύει ως ένα αρχικό σχέδιο για τον τρόπο προσέγγισης αυτής της εργασίας.
Εκτός από αυτό, υπάρχουν και άλλα οφέλη του Sprint Planning, δηλαδή
- Ορατότητα πεδίου
- Ανακάλυψη εργασιών
- Βέλτιστη χρήση της χωρητικότητας
- Βελτίωση στην ομαδική συνεργασία
- Ελεγχόμενη εμβέλεια εμβέλειας (Συνεχής ανεξέλεγκτη ανάπτυξη του πεδίου)
Κοινές παγίδες
Ο προγραμματισμός σπριντ μπορεί να γίνει εξαιρετικά αναποτελεσματικός όταν η ομάδα σας δεν διαθέτει ένα καλά εκλεπτυσμένο καθυστερημένο προϊόν από το οποίο μπορείτε να αντλήσετε στοιχεία καθυστέρησης προϊόντων.
Αυτό μπορεί να αντιμετωπιστεί με την καθιέρωση μιας συνεπούς διαδικασίας βελτίωσης καθυστερήσεων που οδηγεί σε ένα σύνολο στοιχείων καθυστέρησης προϊόντων που πληρούν ένα συμφωνημένο ορισμός του «ολοκληρωμένου». Αυτά τα στοιχεία καθυστέρησης προϊόντων μπορούν στη συνέχεια να χρησιμεύσουν ως πιθανά στοιχεία καθυστέρησης προϊόντων που θεωρείτε ότι συμπεριλαμβάνονται στο σπριντ.
Ένα άλλο εμπόδιο προκύπτει όταν δεν ορίζετε έναν συγκεκριμένο στόχο για το σπριντ και καταλήγετε με ένα σύνολο άσχετων αντικειμένων στα οποία πρέπει να δουλέψει ο καθένας, το οποίο οδηγεί σε μια εργασία σπριντ αλλά χωρίς αξιοσημείωτη πρόοδο.
Τα σχέδια σπριντ είναιένα από τα αρχικά γεγονότα Scrum και δημιουργήθηκαν ως μέρος του πλαισίου.Συνήθως χρησιμοποιείται όταν η ομάδα σας ακολουθεί είτε το Scrum είτε οποιαδήποτε άλλη επανάληψη χρονικού πλαισίου. Εάν ακολουθείτε μια προσέγγιση βάσει ροής, ίσως εξακολουθείτε να θεωρείτε αποτελεσματικό να κατανοήσετε αυτό το θέμα για να δημιουργήσετε μια κοινή κατανόηση των στοιχείων που βρίσκονται στην ουρά για να δουλέψουν στη συνέχεια.