Ποιοι είναι οι ρόλοι και οι ευθύνες του διαχειριστή έργου;



Αυτό το άρθρο θα σας δώσει λεπτομερείς πληροφορίες σχετικά με τους ρόλους και τις ευθύνες των διαχειριστών έργου στη διαχείριση έργων.

Το Project Manager είναι το άτομο που απευθύνεται σε περίπτωση δυσκολίας ή αμφιβολίας σε οποιοδήποτε έργο. Όχι μόνο η ομάδα του έργου ή οι εσωτερικοί πόροι, ένας διαχειριστής έργου ασχολείται ακόμη και με πελάτες, ενδιαφερόμενους φορείς καθώς και με εξωτερικούς πόρους που εμπλέκονται στο έργο. Αλλά αυτή είναι μόνο η κορυφή ενός παγόβουνου.Μέσω του μέσου αυτού του άρθρου, θα μοιραστώ μια λεπτομερή γνώση του ρόλοι και ευθύνες.

τι είναι η διαφορά μεταξύ jquery και javascript

Ακολουθούν τα θέματα που θα καλύψω:





Πριν ξεκινήσουμε με το άρθρο μας σχετικά με τους ρόλους και τις ευθύνες του διαχειριστή έργου, επιτρέψτε μου πρώτα να σας δώσω μια σύντομη περιγραφή του τι ακριβώς είναι η διαχείριση του έργου.

Τι είναι η Διαχείριση Έργου;

Ένα έργο είναι μια προσωρινή προσπάθεια που αναλαμβάνεται για την παραγωγή ενός μοναδικού προϊόντος ή λύσης. Η Διαχείριση Έργου είναι η πειθαρχία που βοηθά στη διασφάλιση ότι το έργο παράγει με επιτυχία το επιθυμητό αποτέλεσμα. Είναι μια συστηματική διαδικασία πουεφαρμόζει διάφορες διαδικασίες, μεθόδους, γνώσεις, δεξιότητες και εμπειρία για την επίτευξη των μοναδικών στόχων ενός έργου. Μια τυπική διαδικασία διαχείρισης έργου περνά από 5 φάσεις του κύκλου ζωής και καλύπτεται από 49 διαδικασίες. Αυτές οι 49 διαδικασίες χαρτογραφούνται περαιτέρω σε 10 Τομείς Γνώσης που είναι:



  1. Διαχείριση ενοποίησης έργου : Περιλαμβάνει τις διαδικασίες που διασφαλίζουν ότι διαφορετικά στοιχεία του έργου συγχρονίζονται και συντονίζονται σωστά.
  2. Διαχείριση πεδίου έργου : Περιλαμβάνει τις διαδικασίες που διασφαλίζουν ότι το έργο περιλαμβάνει όλη την εργασία που απαιτείται για την επιτυχή ολοκλήρωση του έργου.
  3. : Περιλαμβάνει τις διαδικασίες που διασφαλίζουν την ολοκλήρωση του έργου εντός του προκαθορισμένου χρονικού πλαισίου.
  4. Διαχείριση κόστους έργου : Περιλαμβάνει τις διαδικασίες που διασφαλίζουν ότι το έργο ολοκληρώνεται εντός του δεδομένου προϋπολογισμού.
  5. Διαχείριση ποιότητας έργου : Περιλαμβάνει τις διαδικασίες που διασφαλίζουν ότι το έργο θα ικανοποιήσει τους στόχους του.
  6. Διαχείριση Πόρων Έργου : Περιλαμβάνει τις διαδικασίες που απαιτούνται για να αξιοποιήσουν στο έπακρο τα άτομα που συμμετέχουν στο έργο.
  7. Διαχείριση επικοινωνιών έργου : Περιλαμβάνει τις διαδικασίες που διασφαλίζουν την έγκαιρη και σωστή παραγωγή, συλλογή, διάδοση, αποθήκευση και διάθεση των γνώσεων του έργου.
  8. Διαχείριση Κινδύνου Έργου: Περιλαμβάνει τις διαδικασίες που σχετίζονται με τον εντοπισμό, την ανάλυση και την απόκριση στους κινδύνους που σχετίζονται με το έργο.
  9. Διαχείριση προμηθειών έργου : Περιλαμβάνειτις διαδικασίες που απαιτούνται για τη συλλογή αγαθών και υπηρεσιών από έξω.
  10. Διαχείριση ενδιαφερομένων έργων : Περιλαμβάνει τις διαδικασίες που αφορούν τα άτομα ή τους οργανισμούς που θα επηρεαστούν από την πρόοδο / το αποτέλεσμα του έργου.

Ποιος είναι υπεύθυνος έργου;

Οι υπεύθυνοι έργου είναι αυτοί που διασφαλίζουν ότι όλη η διαδικασία διαχείρισης έργου ρέει με ελεγχόμενο τρόπο. Με άλλα λόγια, they είναι κυρίως υπεύθυνοι για την οδήγηση ενός έργου σε διάφορες φάσεις με αποτελεσματικό αλλά οργανωμένο τρόπο. Οι διάφορες φάσεις της διαχείρισης έργου περιλαμβάνουνπρογραμματισμός, εκτέλεση, παρακολούθηση, έλεγχος και κλείσιμο έργων. Οι υπεύθυνοι έργων φέρουν επίσης την ευθύνη ολόκληρου του πεδίου του έργου, της διαχείρισης της ομάδας του έργου, της εκτίμησης του κινδύνου και των διαφόρων πόρων που απαιτούνται στο έργο.

Ρόλοι και ευθύνες του υπεύθυνου έργου

Είναι ασφαλές να το πούμε αυτόΟι υπεύθυνοι έργου είναι οι κύριοι καταλύτες κάθε έργου. Ο Project Manager είναι ένα βασικό πρόσωπο που είναι υπεύθυνο για την εκτέλεσηδιαχείριση του έργου ενώ διέρχεται τις 5 φάσεις κύκλου ζωής που τέμνονται με 10 τομείς γνώσης. Επιτρέψτε μου τώρα να εξηγήσω τις ευθύνες του Διαχειριστή Έργου σε κάθε φάση και την αντίστοιχη Περιοχή Γνώσης.

ΦΑΣΗ ΜΥΗΣΗΣ
ένας. Διαχείριση ενοποίησης Υπεύθυνος για την ανάπτυξη ενός χάρτη έργου
2. Διαχείριση ενδιαφερομένων Πρέπει να προσδιοριστούν πιθανοί ενδιαφερόμενοι
ΦΑΣΗ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ
1. Διαχείριση ενοποίησης Υπεύθυνος για την ανάπτυξη ενός σχεδίου διαχείρισης έργου
2. Διαχείριση πεδίων Απαιτεί τον καθορισμό και τη διαχείριση του πεδίου, τη δημιουργία ενός WBS και τη συλλογή απαιτήσεων
3. Διαχείριση χρονοδιαγράμματος Απαιτείται σωστός σχεδιασμός, καθορισμός και ανάπτυξη χρονοδιαγραμμάτων, δραστηριοτήτων, εκτίμησης πόρων και διάρκειας δραστηριότητας κ.λπ.
4. Διαχείριση δαπανών Υπεύθυνος για τον προγραμματισμό και την εκτίμηση του κόστους και την εκχώρηση προϋπολογισμών
5. Διαχείριση ποιότητας Απαιτεί σχεδιασμό και προσδιορισμό ποιοτικών απαιτήσεων
6. Διαχείριση πόρων Πρέπει να σχεδιάσετε και να προσδιορίσετε τις ανάγκες ανθρώπινου δυναμικού
7. Διαχείριση επικοινωνιών Υπεύθυνος για τον σχεδιασμό λεπτομερών σχεδίων επικοινωνίας
8. Διαχείριση κινδύνων Απαιτείται σχεδιασμός και εντοπισμός πιθανών κινδύνων, εκτέλεση ποιοτικής και ποσοτικής ανάλυσης κινδύνων και επιμέλεια στρατηγικών μετριασμού του κινδύνου
9. Διαχείριση προμηθειών Πρέπει να σχεδιάσετε και να προσδιορίσετε τις απαραίτητες προμήθειες
10. Διαχείριση ενδιαφερομένων Υπεύθυνος για τον προγραμματισμό και την ικανοποίηση των προσδοκιών των ενδιαφερομένων
ΕΚΤΕΛΕΣΗ ΦΑΣΗ
1. Διαχείριση ενοποίησης Πρέπει να διευθύνει και να διαχειρίζεται όλες τις εργασίες για το έργο
2. Διαχείριση ποιότητας Υπεύθυνος για τη διαχείριση της ποιότητας σε όλες τις πτυχές
3. Διαχείριση πόρων Απαιτεί επιλογή, ανάπτυξη και διαχείριση της ομάδας του έργου
4. Διαχείριση επικοινωνιών Χρειάζεται σωστή διαχείριση των επικοινωνιών σε κάθε πτυχή
5. Διαχείριση προμηθειών Υπεύθυνος για τη λήψη μέτρων για την εξασφάλιση των απαραίτητων προμηθειών
6. Διαχείριση ενδιαφερομένων Απαιτείται διαχείριση όλων των προσδοκιών των ενδιαφερομένων
ΦΑΣΗ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ & ΕΛΕΓΧΟΥ
1. Διαχείριση ενοποίησης Απαιτείται παρακολούθηση και έλεγχος της πλήρους εργασίας του έργου, ενώ πραγματοποιούνται οι απαραίτητες αλλαγές
2. Διαχείριση πεδίων Υπεύθυνος για την επικύρωση και τον έλεγχο ολόκληρου του πεδίου του έργου
3. Διαχείριση χρονοδιαγράμματος Απαιτεί τον έλεγχο του πεδίου εφαρμογής του έργου
4. Διαχείριση δαπανών Απαιτείται έλεγχος του καθορισμένου κόστους του έργου
5. Διαχείριση ποιότητας Υπεύθυνος για τον έλεγχο της ποιότητας των τελικών παραδοτέων
6. Διαχείριση επικοινωνιών Απαιτείται για τον έλεγχο της ροής επικοινωνίας με την ομάδα και τα ενδιαφερόμενα μέρη
7. Διαχείριση προμηθειών Απαιτείται έλεγχος των προμηθειών του έργου
8. Διαχείριση ενδιαφερομένων Υπεύθυνος για τον έλεγχο των εμπλεκομένων μερών
ΚΛΕΙΣΙΜΗ ΦΑΣΗ
1. Διαχείριση ενοποίησης Πρέπει να κλείσει όλες τις φάσεις του έργου
2. Διαχείριση προμηθειών Υπεύθυνος για το κλείσιμο όλων των χαλαρών άκρων που εμπλέκονται στις προμήθειες έργων

Με αυτό, φτάνουμε στο τέλος αυτού του άρθρου σχετικά με τους ρόλους και τις ευθύνες του διαχειριστή έργου. Μπορείτε να μάθετε περισσότερα για .



Το Edureka έχει μια ειδική επιμέλεια που θα σας βοηθήσει να προετοιμαστείτε για τις εξετάσεις πιστοποίησης και να αποκτήσετε τον απαιτούμενο αριθμό ωρών επικοινωνίας. Εδώ θα καθοδηγηθείτε από τους πιστοποιημένους επαγγελματίες του κλάδου καθ 'όλη τη διάρκεια της εκπαίδευσής σας. Το πρόγραμμα σπουδών καθορίστηκε από εκτεταμένη έρευνα για 5000+ περιγραφές θέσεων εργασίας σε όλο τον κόσμο.

Έχετε μια ερώτηση για εμάς; Παρακαλώ αναφέρετέ το στην ενότητα σχολίων του άρθρου 'Ρόλοι και ευθύνες του διαχειριστή έργου' και θα επικοινωνήσουμε μαζί σας.